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  • 中臺廠商的競爭硬核在于對前臺的賦能能力

    從電商互聯網巨頭自虐式的中臺轉型開始,新零售、社交、餐飲連鎖、制造、化工等各個行業的大型企業都在擁抱中臺,類似阿里大的生態主類的企業自身在向中臺轉型,同時也在向第三方輸出提供中臺數字化轉型服務,這是一類;另一類,類似數瀾、紅火臺、企加云、云徙這樣的中臺方案提供方。其實不用糾結于他們的成果在與對自身的升級提升還是單純針對第三方客戶的
  • 中臺僅是大范圍的“東施效顰”,還是中國企業服務商們自我變革?

    在中臺或者說微服務模式誕生之前,中國持續了20多年的企業IT系統建設模式幾乎都是業務部門提需求,再進行系統集成商的招投標,再進入到需求收集、需求分析、開發、測試、上線,時間周期較長。與此同時,每一個新系統的上線都預示著一座新的煙囪矗立而成,這種完全基于業務需求建設的標準化流程及方式,導致IT系統建設早的企業內部煙囪林立,這也正是今天很多
  • 中臺只是一種說法,中小企業主們要擦亮眼睛

    電視劇《亮劍》里丁偉也說過:“戰機稍縱即逝,靠請示打仗,哪道菜你也甭想趕上。” 兩句話說明了一個道理,戰場瞬息萬變,不要說在通信能力非常差的年代,即便是今天,統帥部也可能因為對戰場形勢不夠了解而導致下達錯誤命令,造成嚴重后果。所以,最高統帥部往往會將大部分決策權交給前線指揮員。
  • 中臺的興起,將進一步加速企業組織扁平化

    新市場環境是個什么呢?大的方面來看,就是國家社會經濟發展步入新常態,更強調更高質量發展。而企業發展環境,則是互聯網人口紅利消失,“增量”變得很難,所有的人都緊盯“存量”,在飽和的“存量”市場里,更加殘酷的競爭在所難免。
  • 哪些企業推出了中臺?

    近兩年隨著對中臺理念、架構及配套研發運營體系的深入理解和落地,用友的iuap平臺逐步演變為基于統一中臺內核的3+2+1架構,即3大中臺,2大服務,1個面向用友所有客戶和生態的統一開發平臺。中臺不是簡單“業務中心”的集合和包裝,而是基于統一能力框架(UCF)的產品及服務重構,體現了數字化時代業務創新的關鍵要素,如容器化、微服務架構、統一數字化建模、數據驅動
  • 支付寶小程序釋放中臺巨大潛力,妙哇!

    今年,BAT、TMD等互聯網巨頭不約而同的將目光瞄準了中臺,甚至將中臺上升為公司業務調整的核心方向。而對普通企業、民眾來說,“中臺”這一概念似乎還離大家的生活十分遙遠。但在 2019 年的阿里日活動中,支付寶小程序團隊獲得了螞蟻金服 CEO 特別大獎,卻讓筆者看到了中臺正在越來越貼近我們的生活。
  • 中臺最招哪些企業喜歡?

    從2018年開始,互聯網企業普遍開始面對從“互聯網+”轉型為“產業互聯網”的挑戰。騰訊、阿里、百度、京東等,都不約而同地提出了將轉向B端服務,轉換引擎的計劃。互聯網企業若想對B端客戶開放服務,需要將數據能力、算法能力、調度能力沉淀下來,能夠拆解成一個個“積木”一樣的產品,讓用戶能夠在第一時間挑揀和使用。這些“積木”就是中臺的雛形,眾多互聯網
  • 中臺不是一個框,什么都往里裝

    當下,業內討論最熱門的話題莫非“中臺”二字,但是,中臺究竟是什么,卻鮮有人能說清。在筆者看來,中臺可以用兩個詞來概括:互相協作、快速響應。互相協作是實現方法,快速響應是最終目的。
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